7月10日集团公司召开2010年中期工作总结会上，集团公司董事长兼总经理胡曰明同志对集团公司半年来的工作进行了简要总结。今年上半年，南京高精传动设备制造集团有限公司（以下简称“南高齿”）继续贯彻公司的发展战略，稳中求快，各项工作取得了很大的进展，利润有大幅度增长。胡董事长激励大家，下半年要再接再厉，向着更高的目标再次拼搏。为此，他对下半年的工作目标与任务提出了六个方面的要求：

    一、做好当前工作。抓住下半年的有利时机，取得好的发展：风电产品要狠抓质量，牢牢建立自己的品牌，稳固走向世界第一的位置；船用产品要打破核心技术由国外垄断的现状，建立自己的产业园，把船用事业做大做强；在机电一体化的方面，以700亩为基地，开拓市场，做好研发与试验；轨道交通产品要抓紧为阿尔斯通提供的产品试制工作；通用产品向煤矿工业进军，在品种扩大后，还要向新的领域进军；技改要加大投入，下半年要继续做大量工作。

    二、创新工作。要从思想上先创新，产品要以创新为出发点，把国内外具有创新思想的人才聚集到一起，建立起一支有战斗力的、目标明确的创新团队。将创新思路与市场真正联系在一起，加快企业创新的步伐。

    三、二次创业。要从原有产业的二次创业入手，使风电、船用、机电一体化的产品在规模、技术、产业化上不断扩大。通过对目标市场的准确选择；培养与招聘领军人物；支持领军人物与管理人才协同作战；保证资金；建立好的机制；创立品牌等六个方面，把南高齿的二次创业逐步做大，为企业后续发展创业，为中华民族创业。

    四、人才战略是重中之重。要形成引进人才的机制、关心人才的氛围，广大干部要放开胸怀，同心协力，将人才战略放眼到五湖四海；给新的人才提供支持、给予空间，发挥其所长。最终，达到企业员工团结协作，互取所长，企业人才取之不尽用之不竭的长效发展的目标。

    五、财务管理。要从上到下统一管理财务，通过数字和效益的分析，资金的使用与流动，财务人员素质的提高，来掌握企业的命脉，对股东负责，对全体南高齿员工负责。

    六、文化建设。要提倡和谐进取的企业文化；关心职工生活，密切联系群众。网站建设、文体活动、厂容厂貌、员工培训等等都要列入企业文化的关注范围，广大员工同志要文明工作、文明生产，集团公司要支持员工文化体育活动，工会、团委、行政部门协同支持，加强干部与员工、员工与员工之间的沟通，建立和谐、富有人情味的工作环境。

    大会最后，胡董事长殷切希望大家做好准备，以三大公司为核心，艰苦奋斗、团结协作，争取通过两三年的努力，把二次创业做好、做成功，为把南高齿建立成为百年老店的目标，打下坚实的基础！（徒光霁）